新形势下中小型企业财务管理如何突围?

2015-03-16 17:55  来自: 未知

      
    我国中小型企业经过改革开放30多年的发展,已经取得了令人举目的成绩,并在国民经济中占有举足轻重的地位。但是,随着宏观经济形势的变更,劳动力成本的不断攀升,人口红利渐趋消失,当前中小型企业遇到了前所未有的困境,日常经营举步维艰,失败率陡然升高,企业的平均寿命目前只有短短的3~5年,除却宏观经济方面的原因外,还有另外一个不可忽略的原因,就在于中小企业公司的财务管理工作,大部分还停留在荒蛮阶段,只有简单的记账和会计功能,企业经营者无法实时综合了解企业费用的发生情况,缺乏有效的财务管理制度和相关工具,即使有相关财务制度也很难落地,因为没有可靠的系统提供支撑。中小企业的财务管理现状堪忧,已无法顺应信息化社会的高速发展。在互联网经济时代,企业要生存、发展,就必须依托先进的现代化企业信息管理制度,科学决策,建立良好的现代财务管理体系,实现严谨的费用内控管理,从而为企业降本增效。
 
   为什么过去行得通,现在就难以为继了呢,新的形式下,当前中小型企业在财务管理方面,究竟遇到了那些具体问题?如何才能很好的解决这些问题,并帮助企业能够顺应形式,取得新的发展呢?
  一、 传统的财务管理方案,急需信息化财务管理技术。
  
          财务管理操控着一个企业的命脉,安全、高效的管理公司财务才能帮助企业带来利润。然而传统的财务管理依靠财会人员纯手工式的处理账目,不仅工作量极大,工作效率低下,而且一些人为的主观随意性也使得账目数据的真实性大打折扣,核算起来比较麻烦。正是因为传统财务管理有诸多的缺点,企业开始寻求信息化的解决方案。通过使用信息化管理工具协作性财务软件有效的解决了这些问题,系统提供了规范的表单将繁琐的账务处理变得简单化、模块化和标准化,公司员工随时随地都可以进行单据的填写,从而代替了人工的抄录,减少了财会人员的工作量,并且,系统统一的数据处理平台确保了数据的真实性和有效性。
     
        二、 内控制度难运行,急需规范的信息管理体制。
  
           每个企业都会有一整套详尽的规定、制度和工作流程,但由于各种原因执行起来的效果难以达到预期的期望。并且一些企业存在财务和会计不分,财务内部控制系统缺乏科学性,财务内部控制执行不力,监督体系不健全等问题。企业的内控措施无法付诸有效的施行,势必会影响公司的发展。如何才能改善企业内控制度不完善的现状,就需要企业加强信息化管理。通过采用先进的财务管理系统将企业的财务资源整合在一起,利用统一的数据管理平台,将财务和业务进行实时有效的信息交流。系统通过预算指标,纵横分解的方式,把任务以预算指标的形式分配到各个管理层以及公司的每一位员工身上,实现异地控制和高效管理,使企业的规章制度切实有效的施行,科学的完善了企业的内部监控制度。并且,企业中所有的部门使用统一的数据源,提高了数据的真实性,完整性和及时性,有效的降低了数据的错误率,为公司进行准确的监控提供了可靠的数据支持。
  
         三、 领导层掌握信息不准,急需现代化的信息处理技术。
  
        在传统的财务管理模式下,管理层很难了解资金的使用情况,即使花费很大的精力收集到的信息也是不准确的,从而导致领导层错误的市场预判使企业举步维艰。为了解决这一问题,公司通过使用财务管理系统就可以将数据信息化,信息数据化。利用统一的数据平台使信息继承与共享,将大量的分散的数据转变成统一的综合信息。这样,领导就可以通过系统的报表查询功能及时、准确的获得各部门资金的使用情况,实现企业业务和财务的一体化管理,做到“事前预算,事中控制,事后分析”。基于云计算的在线协作性财务管理软件兴元x/3提供的费用预算管理功能还可以实现多种预算管理控制方式,对部门、项目和人员进行准确、有效的控制,从费用的申请到审批,做到层层监控,相互监督,从而在整体上把控公司的费用开销,有效的降低了企业的运营成本,提高了企业的活力和竞争力。并且,系统所提供的预算分析功能实时呈现最新的预算分析结果,帮助企业的管理层实时、准确的了解公司预算管理情况,为企业的后期预算提供有效的数据支持,从而帮助公司的决策层做出准确的市场预判。
  
         选择一款适合公司的协作性财务管理软件的确可以帮助企业健康、快速的发展。并且,国内很多大公司的成功实践案例表明,只有实现企业的信息化管理才能使企业拥有光明的未来,才能让中小企业在如此竞争激烈的市场中突出重围,迈向更远的前方!

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